Projektmanagement

Wie kann Sie das wizlynx IT Projektmanagement Competence Center unterstützen?

  • Planen Sie den Aufbau eines neuen Projektmanagement Office oder möchten Sie Ihres erneuern?
  • Haben Sie wiederkehrende Herausforderungen bei der Projektführung und mit der Projekterfolgsquote?
  • Haben Sie Mühe Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Know-how für Projektmanagement Funktionen zu finden?
  • Stehen Sie ungeplanten Budgetreduzierungen gegenüber, die eine interne Einstellung einschränken?
Ziehen Sie das flexible und anpassbare wizlynx "PMO als Service" -Modell in Betracht, um erfolgreich, effizienter und effektiver Projekte abzuliefern. Wir bieten ein „end-to-end Project Management Service als Kerngeschäftsprozess an, um strategische Geschäftsinvestitionen durchführen und verwalten zu können. Wir bringen die nötigen "Werkzeuge" mit, um erfolgreich und zeitgerecht Projekte durchzuführen, mit entsprechender Qualität und innerhalb des gesetzten Budgets.

Was unser PMO-Competence Center für Sie tun kann

  • Globale IT-Projektmanagement-Ressourcen und -Dienstleistungen zu einem wettbewerbsfähigen Preis zu Verfügung stellen
  • Einfache Rahmenvereinbarungen unterstützen eine effiziente, globale und lokale Ausführung
  • Neuartige Lösungsansätze für ungewöhnliche Projekte die Spitzentechnologien erfordern
  • Ein Katalog mit On-Demand Projektmanagement-Dienstleistungen
  • "PMO als Service" - ein intelligentes Outsourcing-Modell für Ihr PMO
IT Project Management

PMO-Katalog

  • Dienst zum Projektstart
    Unterstützung bei allen relevanten Vorprojekt-Prozessen, Compliance-Aufgaben, Personal- und Kostenschätzungen
    Erleichterung von Interaktion mit Steakholders und Kick-off-Aktivitäten
  • Project Document Management Service
    Bereitstellung von PMO-Assets, einschliesslich standardmässigen oder massgeschneiderten sicheren Projekt-Sharepoint-Teamwebsites
    Unterstützung von Dokument-Management-Aktivitäten wie Namensgebung, Nummerierung und Auflistung
  • Project Compliance & Audit Service
    Unterstützung im Quality Management, Projektphasen-Reviews und Abnahmeprotokolle
    Durchführung von Projektaudits
  • Management and Steering Committee Preparation Service
    Unterstützung bei der Management-Kommunikationsplanung
    Beratung und Entwicklung von Inhalten für Steuerungskommitee-Präsentationen, Ausführung von Meetings
  • Performance Management Service
    Erwartungsmanagement (einschliesslich Messungen/Berichte) mit Stakeholdern
    Bereitstellung von Performance-Management-Kompetenz für Projekte
  • Project Closeout Service
    Effiziente Unterstützung der Projektabschlussaktivitäten
    Nachbesprechung der Projektergebnisse und Lehren, Projekt Finanzanalyse

PMO-Kernkompetenzen

  • Projektmethoden & Frameworks
    Erfahrung mit den verschiedensten standardisierten Projektmethoden sowie mit Werkzeugen und Prozessen (z.B. PMBOK, PRINCE2, COBIT, RUP, CMMI, Agile, Waterfall)
  • Zertifizierungen & Ausbildung
    Mitglieder des Competence Centers halten verschiedene Zertifizierungen (z.B. CGEIT, PMP, PRINCE2, ITIL, CISA) und verfügen über eine umfangreiche Ausbildung bzgl. der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (z.B. SOX, GxP)
  • Enterprise Knowledge
    Umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Industrien: IT, Telekommunikation, Banken, Versicherungen, Ernährungs- und Pharmaindustrie
  • KPI-Management
    Bereitstellung von einem anpassbaren Katalog von Key Performance Indicators (definierter Indikatoren)
  • PMO-Assets
    Umfassendes Rahmenwerk aus Dokumenten, Prozessen und Werkzeugen, um unsere PMO-Dienstleistungen zu unterstützen
  • PMP Best Practice
    Reproduzierbare Best Practices als Basis, begleitet mit kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
  • Schulung & Coaching
    Anpassbares Schulungs- und Coaching-Programm, fokussiert auf globale und interkulturelle Verbesserung von Projekt-Performance
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