項目管理

選擇威聯PMO技術中心的理由?

  • 您計劃建立或改進PMO嗎？
  • 您在項目管理或項目成功率方面存在問題嗎?
  • 您在項目管理過程的資源獲取、技能技巧及專業知識水平方面存在挑戰嗎？
  • 您面臨預算被意外削減而限制內部招聘的情況嗎？
威聯靈活性非常高的訂製「PMO即服務」模式可使我們更有效地成功交付項目。我們將端對端項目管理視為管理及執行策略性業務投資的核心業務流程及競爭力；我們可為您提供成功交付項目所需的一切「工具」，確保您的項目能夠按時、保質保量、在預算範圍內成功交付。

我們的PMO技術中心可為您提供的服務

  • 提供價格公道的全球IT項目管理資源和服務
  • 易於應用的框架協議，以支持高效的全球化和本地化執行
  • 為具有尖端技術要求的特殊項目提供新穎的解決方案
  • 項目管理服務目錄可根據需求改變
  • 「PMO即服務」——企業PMO智能外包模式
IT Project Management

PMO目錄

  • 項目啟動服務
    促進及輔助項目前期過程、合規任務、人事及成本估算
    推動重要客戶互動及啟動活動
  • 項目文件管理服務
    提供標準或訂製化PMO資產，確保項目SharePoint團隊網站的安全
    便於進行命名、編號及列表等相關文件管理活動
  • 項目合規和審計服務
    為質量管理、項目階段性審核及驗收報告提供支持
    執行項目審計/目標交付成果審計
  • 管理層和監管委員會籌備服務
    為管理層溝通計劃提供支持
    為監管委員會的簡報和會議執行提供指導和內容制定
  • 績效管理服務
    與利益相關者共同完成期望管理（包括評估/報告）
    提供項目績效管理技術
  • 項目收尾服務
    有效地支持及促進項目收尾
    確保總結經驗教訓及進行事後財務分析

PMO核心競爭力

  • 標準及框架
    在公司內部管理、政府部門協調、標準化項目管理方法及項目管理工具和流程（例如PMBOK、PRINCE2、COBIT、RUP、CMMI、Agile、Waterfall）等領域擁有豐富的經驗
  • 認證及教育
    技術中心成員持有多種資質證書（例如CGEIT、PMP、PRINCE2、ITIL、CISA），且在監管合規方面（例如SOX、GxP）擁有廣泛的教育背景
  • 企業知識
    在資訊科技、電訊、銀行、保險、營養學及醫藥學領域具有豐富的經驗
  • KPI管理
    訂製化的關鍵業績指標目錄來證明所提供的關鍵管理資訊的可行性
  • PMO資產
    文件、流程及工具的綜合框架支持質量管理服務
  • PMO最佳實務
    開展可重複的最佳實務，作為不斷改進管理流程的標準線
  • 培訓及指導
    訂製化培訓和指導計劃專注於提高全球性企業和跨文化企業的項目業績
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